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破茧成蝶 砥砺前行 ——记乙烯工程指挥部公用工程项目组经理殷洪权
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破茧成蝶 砥砺前行 ——记乙烯工程指挥部公用工程项目组经理殷洪权

2007年6月,大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程正式上马,大庆石化乙烯工程指挥部成立,下设七个项目组,殷洪权担任了公用工程项目组经理。

思想比方法更重要

1994年,殷洪权从江苏化工学院化工机械专业毕业,2000年从事公司技改、技措、新建、改扩建项目管理工作,参加了大庆石化60万吨乙烯改造及配套项目建设等工程项目的建设。

在对120万吨/年乙烯改扩建工程的公用工程项目进行梳理后,殷洪权感觉到了无形的压力,大乙烯公用工程项目新区与老区交叉,生产与新建并行,地上地下工艺管线错综复杂,涉及到改扩建各项目以及大庆石化各生产厂。令殷洪权始料不及的还不只这些,公用工程项目与各项目组复杂的逻辑关系和纷繁的控制点,让他感觉到,曾经在工作中只注重施工管理,遇到问题逐级请示的常规工作方法已经无法驾驭面临的新任务,严峻的形势要求他必须尽快适应指挥部“从全局的高度进行计划和部署,走上步看下步,步步为营,稳扎稳打”的指导思想。

他开始尝试对公用工程项目进行全过程全方位掌控,在项目管理上系统优化,各工序、环节、步骤之间合理交叉,将“七分准备三分干”的理念延伸到项目具体实施上。为了节省投资,提高施工可行性,在设计方案阶段就开始介入,参与讨论。逐渐使项目管理迈入了科学化、规范化的轨道。

态度比能力更重要

公用工程项目组会议室的墙上,悬挂着五个字“工作看结果”,将项目组看重执行力的管理思想清晰地呈现出来。殷洪权说,在我们13人的项目组里,不论学历和职位高低,不论工作年限和出身背景,工作只看结果,态度决定一切。他一直灌输项目组成员在工作中要实行越位管理,即每个人都是项目经理,只要有解决不了的问题,可以随时向任何领导进行汇报沟通,处理问题一追到底,直到解决。

针对公用工程项目多而杂,不能以项目经理为核心按专业进行管理的实际,他提出了要把项目组建设成为“专家型项目管理组织”的目标,他要把项目组的每个成员都打造成为“一专多能、专家型”的项目管理人才。他要求项目组成员打破专业界限,每人每年要管理3-5个项目,实现了每个人纵向上单独管理项目,横向上形成专业互补,给每人提供了广阔的提高和施展能力的空间。

几年来,他带领的项目组成员60%以上通过了国家一级建造师考试。人被评为指挥部劳动模范,3人被评为公司级劳动模范。团队多次被评为公司先进集体、指挥部先进集体。

合作比竞争更重要

一个工程项目建设的成败,人与人之间的和谐起着至关重要的作用。对内,殷洪权积极推行乙烯指挥部“与人为善,换位思考;实事求是,敢说实话;勇于负责,先挑己错;用心思考,认真做事”的行为准则;对外,他淡化甲乙方的关系,把监理和施工单位当作自己的人,同乙方实行“链接式”管理与服务,倡导并牢固树立“全局一盘棋,你中有我,我中有你”的思想,一切工作都从维护工程整体利益大局出发,站在乙方的立场思考问题,协调配合乙方解决施工过程中遇到的实际困难,因为他知道,帮别人就是帮自己。

新进入工地的施工单位要办理火票、动土票等各类票证,为了节约时间,殷洪权指派项目组专人带领施工单位人员奔走于各单位,从速解决审批事宜。对于临时进入现场,且不在装置区施工的作业人员,殷洪权征得领导同意,为他们办理了临时作业证,省去了办理保险、入厂证等一系列手续。为施工单位节省了费用,延长了有效作业时间。

施工单位入场缺少车辆,他调集项目组用车,紧急时就开自己的车为他们提供方便。

如今,公用工程项目两个总降压变电所已经开始送电,公用工程联合站及新建循环水场已经交工,部分公用工程管线已经开始投用。从最开始的底气十足,到接受挑战后的短暂迷茫,再到现在的胸有成竹,殷洪权经历了工程建设的一次深刻洗礼,完成了他个人职业生涯的又一次完美蜕变,实现了所在团队的华丽转身。到今年的6月30日,大乙烯工程将全面建成中交,殷洪权负责的公用工程项目将先于主体装置全部运行起来。破茧成蝶自奋进,砥砺前行勇担当,殷洪权用心谱就的工程建设者的乐章也一定会在“12630”到来的那一刻变得更加美妙动听。

2012-04-24 来源: 责任编辑:

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