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新型装备基地初绽新颜
打印 2019-08-13 23:58:27 字体: [大] [中] [小]
新型装备基地初绽新颜

 蓝白相间的生产厂房,宽敞明亮、温暖舒适的工作环境,新的生产管理运行机制…… 1月17日,机械厂新建厂房搬迁作业已完成工作量的80%,主力生产车间和主要业务科室全部迁入新厂区,开始进行山东泰安换热器设备、江苏雅鹿钛材设备、湖北武汉LNG设备制造等外部市场高端装备的制造工作。 新厂区硬件设施的更新,管理标准的提升,工序流程的转变,产品结构的升级对机械厂装备制造业发展提出了更高的要求,更是一个新起点,同时也是机械厂实现本质能力提升的绝佳机遇。“三个转变” 实现装备制造新发展 机械厂发展50年来,装备制造内外部市场环境发生了深刻变化,原有的功能单一、设施落后、管理粗放、小作坊式的生产管理根本不能满足专业化装备制造的要求。 因此,机械厂通过5S、五个标准化、工序化作业等管理方式,实现由维修型粗放制造向专业化制造转变。通过确立特殊材质、特色产品制造和新兴产业装备研发的主攻方向,实现由低端制造向高端特色制造转变。通过贯穿于设计、生产、销售和售后服务的全过程管理,实现由生产型向经营服务型转变,以“三个转变”实现新发展,完成新跨越。专业生产 提升企业整体战斗力

 随着机械厂产品结构升级,工序流程的优化,以往传统的小组分散式生产作业的计划执行力不足、过程控制不稳定、全员劳动生产率低等弊端已不能适应高端装备制造的新形势和现代化管理要求。

 为此,机械厂按照专业化生产和工序化作业要求,对9个基层单位和2个班组进行了专业化重组;以五个标准化和新版质量保证体系,完善生产组织工序,固化操作程序,提高产品质量;以生产信息化建设实现“一个流”生产管理;以简化层级的扁平化管理,拓宽管理幅度,缩短管理链条,提高整体工作效率。深化经营 推动炼化装备制造做精做强 机械厂锁定国内外新建炼化装置和新兴产业装备制造市场,确定营销主攻战场,去年与广东石化新建炼油装置项目达成了8台焦炭塔制造合作共识。深化与寰球工程、昆仑工程战略合作,缩短研发周期,拓宽炼化装备和煤化工、液化天然气等新兴产业高端制造市场。 同时加快LNG绕管式换热器,C2汽车罐车,C3罐式集装箱、固定罐和气化器,PTA钛材氧化冷凝器,表面蒸发式空冷器的研制进程,持续提升企业竞争实力。机械厂还不断转变营销方式,将经营工作贯穿于从设计、生产、销售到售后服务的全过程,努力打造一支专业的营销团队。聚沙成塔 强化“三支人才”队伍建设 以重点项目建设和高新技术装备制造为平台,按照有计划、有目标、有考核的人才培养原则,加强岗位综合管理业务训练,提高两级管理人员的业务技能和管理水平。拓宽培养渠道,提升研发设计、工艺技术人员的科研攻关和技术创新能力。以专业化生产培训为突破口,加强基础理论、现场实际操作的培训,促进前后线人员的合理流动,同时建立了基层班组长的培养、选配、管理长效机制。 以典型选树为抓手,深入挖掘、发现、培养新型员工队伍,树立领军式人物和先进典型,以点带面推进人才队伍建设,为适应装备制造长远发展,打造新型装备制造基地奠定基础。 

2013-01-18 来源: 责任编辑:

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