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总结经验   深入分析   瞄准目标   制定措施 石化公司召开上半年经济活动分析会
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总结经验   深入分析   瞄准目标   制定措施 石化公司召开上半年经济活动分析会

总结经验 深入分析 瞄准目标 制定措施 

石化公司召开上半年经济活动分析会


公司当前面临的有利形势有哪些?我们应如何加强企业管理?怎样才能顺利完成全年工作目标?7月8日,石化公司召开上半年经济活动分析会,认真总结上半年企业生产经营情况,深刻剖析存在的问题与不足,对下半年工作进行全面安排和部署。

据了解,今年上半年,公司深挖装置潜能,狠抓长周期平稳生产,共出厂各类石化产品376万吨,实现营业收入275.3亿元,主要产品产量全部完成计划进度。与上年同期相比,66项主要生产指标有44项好于上年,有55项超计划运行,有21项创历史最好水平。其中,营业收入增加45亿元,增幅超过20%。

为确保“十二五”开局之年各项生产经营任务圆满完成,公司围绕创效和发展两条主线,持续在各生产装置实施原料结构、产品结构、生产方案和能源结构优化。化工生产通过加大与油田的沟通协调,上半年多进厂油田轻烃3.9万吨,使乙烯产量跃上30万吨大关,比计划进度增产3.4万吨。炼油生产按照全年加工原油650万吨目标,逐季、逐月、逐日抓好原油进厂,确保了炼油一二次加工装置保持大负荷运转。目前,原油加工量达到326万吨,比计划进度多加工26.6万吨。1至6月份,公司非计划停工时间同比减少67.5小时,实现优化增效1.75亿元。

经济活动分析会上,公司计划处汇报了公司上半年生产经营情况;财务处对2011年上半年财务状况进行详细分析;塑料厂、开发公司分别汇报上半年生产经营情况。

公司总会计师王立斌主持会议,就产品产量、能耗物耗、节能节水、三剂消耗等20多个生产指标进行了详细点评。王立斌要求各单位、各部门,在下半年工作中,要把生产装置的安、稳、长、满、优运行放在企业各项工作的首位,持续开展产品结构调整和原料优化;要抓好结构调整和“牛鼻子”工程,深入开展挖潜增效活动;要努力提高精细化管理水平,加强新产品的开发力度,提高企业市场竞争力。

王立斌指出,化工产品要以市场为导向,不断加强原料和生产方案的优化,不断调整产品结构,积极动脑筋、想办法,努力挖潜增效、降低成本费用;在加强扭亏经营上,全员要树立过“紧日子”思想,把每一分钱都用在刀刃上。经营性单位要抓住机遇,不断增强创收、创效能力,机关各部门也要全力以赴支持未上市企业。

公司副总经理、安全总监焦桐祥会上强调,实现全年工作目标,必须向长周期生产要效益、向质量要效益、向安全生产要效益。他说,公司目前虽然安全生产总体可控,无重大设备、火灾、污染事故发生,但是各单位、各部门要时刻崩紧安全弦,积极应对暑期、汛期的到来,全力做好各项准备工作,保证装置长周期安全稳定运行,确保大庆石化公司全年目标的顺利实现。

公司总经理王德义对上半年生产经营情况进行全面剖析和总结,对各单位生产任务完成情况、所做出的工作努力给予充分肯定,对工程建设者们只争朝夕的敬业精神、对未上市单位勇闯市场的勇气和魄力给予高度赞誉。他说,每一项经营指标、每一个工作成绩都来之不易,它凝聚了广大干部员工的辛勤汗水,体现了员工对企业的爱岗情怀。

王德义在总结上半年工作成绩的同时,指出公司各项工作也存在一些不足,那么,如何做好下半年工作,实现公司全年奋斗目标?王德义强调重点要做好八项工作:一是继续抓好安全、稳定生产,加强装置特护管理,确保装置长周期安全平稳运行。二是重视优化调整,抓住原料结构、产品结构、生产方案和能源结构四个影响效益的“牛鼻子”环节,深入开展挖潜增效工作,要盯住加工量,做好产品效益测算及对标分析工作。三是要加大新产品开发力度,特别是塑料产品,对化工产品能否盈利具有重要意义,要下大力气去研究,尽快组织生产。四是要加强管理,实现精细化管理,认真学习“台塑”管理经验,加强异常化、制度化、精细化管理。五是持续推进企业机构重组,充分利用有效资源,避免浪费现象,在业绩考核上进行认真研究。六是未上市单位的发展问题是公司工作的重中之重,经营效益好的单位要保持良好发展态势,继续努力。七是要全力推进工程项目建设,认真做好2012年的开车准备。八是相关部门要做好2012年生产计划安排,重点做好炼油装置大检修、120万吨乙烯及常减压项目的开车组织工作。

会议最后强调指出,各单位要大力加强此次会议精神的宣传和贯彻工作,增强广大干部员工的工作热情和企业凝聚力、向心力,要认真总结经验、查找问题、制定措施,确保2011年各项目标的实现,全力做好2012年的各项准备工作,实现大庆石化科学发展、和谐发展。

2011-07-12 来源: 责任编辑:

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