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公司传达贯彻中国石油炼化企业竞争力分析研讨会议精神
打印 2019-08-14 00:00:08 字体: [大] [中] [小]
公司传达贯彻中国石油炼化企业竞争力分析研讨会议精神

公司传达贯彻中国石油炼化企业竞争力分析研讨会议精神

大庆石化喜获股份公司四项殊荣,成为奖项最多单位


为深入贯彻落实中国石油炼化企业竞争力分析研讨会议精神,进一步深化对标管理工作,安排部署公司下一阶段生产经营任务,5月17日,公司召开“传达贯彻中国石油炼化企业竞争力分析研讨会议精神大会”。公司副总经理万志强认真传达股份公司财务总监周明春,股份公司副总裁、炼化板块分公司总经理沈殿成在炼化企业竞争力分析研讨会上的讲话提纲。公司总经理王德义就贯彻会议精神作重要讲话。

 据悉,日前在宁波召开的“中国石油第三届炼化企业竞争力分析研讨会”上,股份公司对重组三年来对标管理和炼化未上市托管企业解困扭亏工作先进单位进行了表彰,大庆石化喜获“创效先进单位”、“成本控制先进单位”、“乙烯能耗先进单位”、“炼化未上市托管企业解困扭亏工作先进单位”四项殊荣,成为奖项最多的单位。会上,万志强副总经理代表大庆石化公司交流了企业经营管理工作经验。

 在炼化企业竞争力分析研讨会上,沈殿成强调下步工作总体思路是,围绕“要为集团公司全面协调可持续发展作大贡献”这一定位,转变发展方式,以对标管理推动精细化管理,夯实安全基础,加快结构调整,推进产品升级,有效降低成本,改进销售质量,力争用三年左右时间,进一步缩小与主要竞争对手的差距,整体管理水平再上一个新台阶,全面提升炼化业务的可持续发展能力。

 对于此次大庆石化所获得的集团公司荣誉,王德义说,这既是总部对大庆石化近年生产经营管理工作的充分肯定,也是对公司干部员工辛勤努力的高度认可。结合公司在指标、成本控制等方面与同行所存在的差距,综合分析企业对标工作情况,他强调,作为地区公司要切实吃透集团公司会议精神,把握内涵,以积极、开放、客观的心态,向先进企业学习,要坚持以效益为中心,持续强化对标工作,念好精细管理真经,在生产经营的精度和深度上做足文章,要努力把精细管理做到极致,使企业管理工作实现质的飞跃。

 王德义全面总结公司前四个月生产经营基本情况,对产品、产量、效益、指标等进行全面分析。针对如何做好公司下步工作,加强企业对标管理?他要求各单位、各部门,在生产组织上,要精耕细作,切实保证优质高效运行;在成本控制上,要精打细算,切实发挥资金的运转效率,进一步做好投资成本控制、采购成本控制、可控费用控制等工作;在新产品开发上,要精雕细刻,切实拓展增效空间;在解困扭亏上,要精准到位,切实打好亏损单位翻身仗,确保实现今年控亏2亿元和三年解困目标的全面完成。

 王德义说,通过贯彻落实炼化板块宁波会议精神,各单位、各部门要进一步认识对标工作的重要意义,全面推行精细化管理,不断对照先进找差距,制定赶超目标,调整完善措施,确保时间、任务“双过半”,为全面完成全年生产经营任务打下坚实基础。

 公司领导王德义、万志强、杨大明、黄成义、王东军、王彬,公司机关处室及二级单位党政主要领导参加了会议。

2010-05-19 来源: 责任编辑:

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