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一个方针 一条主线 六个环节 三个态势 实业公司谋划发展新蓝图
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一个方针 一条主线 六个环节 三个态势 实业公司谋划发展新蓝图

一个方针 一条主线 六个环节 三个态势 

实业公司谋划发展新蓝图


伴随着铿锵有力的《实业人之歌》,实业公司2011年度总结表彰大会落下帷幕,实业人再次吹响了自强不息、知难而进的前进号角,迈开了谱写发展新篇章的坚实脚步。

1月10日,实业公司召开2011年度总结表彰大会,总经理施雄代表党政班子为员工家属送上新年的祝愿,并号召全体干部员工攻克时艰,战胜困难,实现全年奋斗目标,创造更加美好的明天。

专题片《2011——坚实的足迹》再现了实业公司2011年经营管理、制度创新、企业形象、安全生产、文化建设等各方面取得的丰硕成果,展示了实业人满怀信心迎接2012的豪情。2011年,实业公司实现了五个新突破、新提高和新进展。五个新突破,即:营销收入、自创产值、利润指标、整体经营水平、产品质量实现新突破。全年实现营销收入18.5亿元,创出历史纪录;自创产值3.8亿元,超出年计划9.5%;全年利润指标与去年同期相比有所增长;33个集体承包单位全年实现无亏损;“雅科德”商标被授予省著名商标,实业公司获省“守合同、重信用”单位。五个新提高,即:安全生产、经营管理、创效能力、欠款清收、民主管理有了新提高,获得石化公司安全生产先进企业称号,部分系统产值利润创历史新高。五个新进展,即:技术开发、物资采购、劳务管理、党的建设、思想政治工作有了新进展,获石化公司2011年度文明建设标兵单位荣誉。

2012年,实业公司以“一个方针、一条主线、六个环节、三个态势”谋划发展新蓝图。围绕自创产值3.2亿,经营考核利润2000万元,可控费用基本与2011年持平,安全环保零事故、零伤害、零损失、零污染,提档升级取得明显效果,让员工感受更加幸福等八大奋斗目标,实业公司把握稳健发展方针,在档案管理、产品包装、设备管理、施工管理、机关管理工作中突出提档升级主线。抓好凝心聚力,增强责任;调整结构,合并业务;完善设施,治理隐患;强化培训,增强能力;控制成本,规范招标机制;守法经营,营造和谐环境六个环节,保持和谐稳定、稳健发展、员工利益同步增长三个态势,增强发展后劲,构建和谐企业。

会议对2011年度涌现出的先进单位、标杆班组、先进班组、劳动模范、五星员工、三八红旗手进行了表彰。公司领导班子为受到表彰的先进单位和个人颁奖。

2012-01-13 来源: 责任编辑:

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