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强“三基” 炼油厂车队真管理见实效
打印 2019-08-13 23:53:12 字体: [大] [中] [小]
强“三基” 炼油厂车队真管理见实效

从2003年整合时的员工整体技术素质不高,安全意识淡薄到员工整体素质的极大提升,没有一起安全责任事故,连续三届六年在公司生产技术运动会上夺冠,炼油厂连续四年被公司评为“安全生产先进车间”称号,9年里,炼油厂车队以强化“三基”工作为抓手,开创了工作新局面。

9月18日,炼油厂车队召开的党支部现场会已经过去整整一个月了,可是大家的心依然没有平静。这是鼓舞的力量,这是鞭策的力量。

九年磨一剑

实现队伍风气大转变

9年前,炼油厂车队可以用“杂、乱、散”来形容。通过刚性的制度约束和人性化管理,目前队伍素质得到巨大提升。这期间,这个车队先后6次修订了考核细则,对员工进行养成教育,培养员工按制度办事的习惯,杜绝以往有的驾驶员有出车任务时不按操作规程作业,中途绕道办私事等行为。车队管理层一方面对员工认真负责、积极主动的行为予以奖励,以促进良好作风的保持与发展;另一方面对应付了事、隐瞒实情的行为予以考核,并从思想教育入手帮助其改正,从根源上减少违章行为的发生。仅2008至2010年,共处罚23人次,共奖励45人次。

用党员的示范带动实现整体联动。车队在党员和积极分子中组织开展“三个转变”活动,即由优越意识向服务意识转变;由盲目度日向技能提高转变;由浮躁空谈向多干实事转变。将党员承诺与实际工作结合起来,跟踪每名党员在工作中的表现,并进行讲评。开展“两包”活动,以支委承包班组,党员承包岗位为契机,深入班组、岗位与员工沟通,积极倡导以苦练技术、安全行车为荣,以技术不精、服务不优为耻,用实际行动,带动车队整体风气的转变。

六年三连冠

员工苦练技能结硕果

从2006年公司首届技术运动会开始,在每两年一届的生产技术运动会上,炼油厂车队脱颖而出,连续三届荣获团体和个人冠军,先后有5名员工夺得行业状元;10名员工获得公司技术标兵;22名员工获得公司级技术能手。

车队在日常培训中坚持“一个都不能少,全员都达标”的原则,并根据个人实际,设计有针对性的培训方案。每届生产技术运动会之前,参赛队员训练时间都会长达数月。选手早晨天刚亮就到训练场,中午吃一口饭顶着烈日接着训练,晚上天黑了才离去,周末同样风雨不误。很多驾驶员的手和脚都磨破了皮,54岁的计彦良还曾累的虚脱过,可他们没有一人放弃。

四年获先进

安全检查教育不放松

炼油厂车队2007年至2010年连续4年被评为公司“安全生产先进车间”称号。

车队以宣传、教育、检查等预防工作为主,通过安全教育来增强员工的安全责任意识。先后开展了“争做文明驾驶员”、“行车不违章、全年无事故”等多项内容丰富的比赛活动。比安全、赛规范,队伍中逐渐形成“我要安全,拒绝违章”的良好局面。

安全行车的基础是车辆运行状况良好,车队实行驾驶员日检,检查小组周检和月检的《车辆三检制》。在检查中把好“严细关”,在考核奖惩上把好“人情关”,为安全行车提供了必要的技术保障。车队对各行车路线做好安全预案,安排一些经验丰富的驾驶员出长途。驾驶员方树奎,9年来安全行车90万公里。驾驶员于海旗6年安全行车40万公里,受到了干部员工的一致肯定。

9年来,炼油厂车队通过整章建制、安全教育、技能培训等手段不断加强“三基”工作,队伍的凝聚力、战斗力明显增强。驾驶员多次在遇有急难险重任务时,发挥出高超的技能水平。

2011-09-16 来源: 责任编辑:

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