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为员工成长搭建平台 ——储运中心提升员工素质侧记
打印 2019-08-13 23:55:34 字体: [大] [中] [小]
为员工成长搭建平台 ——储运中心提升员工素质侧记

“下面进入第二轮抢答题环节。”主持人话音刚落,选手们争先恐后按抢答器。

“回答正确,加10分。”主持人一次次肯定,观众席上掌声此起彼落。12月19日,在储运中心第二十二届生产技术运动会理论考试现场,高潮迭起,紧张精彩。

为了不让员工队伍有短板,储运中心创新竞赛形式,为员工搭建发挥聪明才智的平台,给全员加油、提素。

“在现场看比赛,无异于又是一次理论学习。”今年刚刚入厂,第一次参加生产技术运动会的青工韩田勇说。

像他这样刚刚入厂的员工,车间以前是不会选派他参加生产技术运动会的。但为了收到全员学习、全员参赛、全面提高的效果,从2010年起,储运中心采取“考试内容不确定、考试人员不确定、考试时间不确定、考试形式不确定”的方式组织生产技术运动会。

在年初下发的生产技术运动会实施方案中,他们没有明确告知员工考试时间,考试的形式也不固定,而是由各车间结合自身实际,按工种和赛区自行划分。考试内容是在考试前一天,由培训部门人员从题库中选取,参考人员也在考试前一天,由培训部门和基层主管培训的人员按照车间总人数的30%随机抽取。韩田勇就是通过随机形式抽取来参加技术运动会的。

原来,生产技术运动会作为一线员工岗位成才的“快速通道”,储运中心每年都要举办一次。可这个中心工会在基层调研时发现,各单位为了在运动会上取得好成绩,常常优中选优,甚至给“种子选手”“开小灶”单独培训,那些业务能力相对较弱的员工往往被忽略,那些新入厂的员工更是很少有机会接受大赛的锻炼。然而,现实的生产情况是,这些员工也担负着生产上的重要职责,如果他们的素质跟不上企业发展要求,那么,极易成为安全生产的“隐患”。

“明年,在全员培训的基础上,我们会把侧重点放在这批新入厂员工上。”储运中心工会主席刘仁权说。

储运中心给每名员工成长、成才的机会,调动员工安全生产、创新创效的积极性。截至到11月末,这个中心共销售石化产品686.49万吨、实现销售收入467.65亿元,两项指标均创历史最好水平。

2011-12-23 来源: 责任编辑:

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